Wie unterschiedliche Kontexte

die Strategieformierung beeinflussen

 

Eine der wesentlichen Probleme im Strategy-as-Practice-Forschungsbereich ist die Frage der Strategieformierung und der zugrundeliegenden Dynamik. In der einschlägigen Strategy-as-Practice-Literatur fokussiert sich die Analyse zunehmend weg vom einzelnen Individuum hin zur sozialen Ebene; auch betrachten immer mehr Autoren die Strategieformierung als einen dynamischen Prozess. Unklarheiten gibt es auf die Frage, welchen Einfluss der situationsbedingte Kontext auf den Prozess der Strategieformierung hat.

 

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Folgende Publikationen habe ich mit meinen Co-Autoren zu diesem Thema veröffentlicht:

 

Vallaster, C. and Mühlbacher, H. (2012)

Strategy-as-practice: What Social Representation Theory can Contribute to Account for the Dynamic Forces Involved in Strategy Formation

DBW, 72 (5): 393 – 405

Vallaster, C. and Lindgreen, A. (2011)

Corporate Brand Strategy Formation: Brand Actors and the Situational Context for a Business-to-Business Brand

Industrial Marketing Management, 40 (7), 1133-1143